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二是规范医疗服务行为，严控高值医用耗材不合理使用。严格医疗卫生行业管理责任落实，加强相关手术管理，完善医疗机构自我管理，加强医保定点医疗机构服务行为管理，将高值医用耗材使用情况纳入医保服务协议内容，完善智能审核，建立“黑名单”制度。三是健全监督管理机制，严肃查处违法违规行为。完善质量管理，严格上市前注册审批，建立产品信息追溯体系和生产企业产品质量终身负责制；强化流通管理，公立医疗机构要建立配送遴选机制，鼓励各地通过“两票制”等方式减少流通环节；加强公立医疗机构党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，强化部门联动加大违纪违法行为查处力度。
据中国之声《新闻纵横》报道，18日，A股低开低走，走势继续低迷。沪指继上周跌破2016年1月份留下的重要低点2638点后，于18日失守2500点，创近四年新低。中国石油、中国交建等权重股砸盘，两市共计超过百只个股跌停。截至收盘，沪指报2486.42点，跌75.19点，跌幅为2.94%；深成指报7187.49点，跌177.72点，跌幅为2.41%；创业板报1205.03点，跌26.83点，跌幅为2.18%。
责任编辑：潘翘楚中国网财经12月25日讯(记者 严森)12月23日晚间，莲花健康产业集团股份有限公司(以下简称“莲花健康”)发布公告称，根据《投资框架协议》及《重整计划》的规定，经各方共同协商确认，莲花健康、深圳市润通贰号投资企业(有限合伙)(以下简称“润通贰号”)、莲泰投资、国控集团及公司管理人共同签署《莲花健康产业集团股份有限公司重整案重整投资协议》，确定润通贰号作为《重整计划》规定的第三方重整投资人参与莲花健康重整。
逍遥子培养人的方式也很特别，特别重要的人，先让他干助理。“新来的同事，你把他找来，你不能把他扔着不管，你得给他撑把伞，让他能够先适应一下环境、土壤、水温。”他觉得，阿里这几年对于整个无线化的成功转型，正是依靠了原来那批没有电商基因的同事。他们就是无线化的一代产品经理，他们和PC时代没有关系，他们就是生于长于无线时代的一批85后。
2007年逍遥子从盛大来到阿里巴巴，马云在西湖边请新人喝茶聊天，问大家为什么来阿里。逍遥子说，他已经干过一个30亿美元的CFO了，想干个300亿美元的。他没想到，自己现在干的是3000亿美元的公司，而且不再是CFO。发展如此成功，当然就有人来问逍遥子是怎么设计职业规划的。这让他很无语。“这不是规划得出来的。我很幸运，其实从来没有想过做阿里的CEO。今天既然在这个位置上，第一个是感恩，第二是责任。”
“过去一年中，阿里内部做了技术性调整，比如明确整个IDC运营的负责人是谁，计算平台的负责人是谁，还建立起技术，语音、自然语音处理、语意、翻译等共性基础能力的研发实验室。”逍遥子特意解释说，“这些实验室是偏研究型的，不是说今天明天做了就要出成果的。”
